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培训发展
 
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副标题
金与石深知，优秀人才是企业可持续发展的源动力，是不可或缺的战略性资源。为实现企业可持续经营发展和打造企业核心竞争力，我们注重激发和帮助员工制定更高的期望、标准和具有挑战性的目标，并让其实现目标，得到成长。我们结合适应公司战略而不断设计深化各培训及发展项目。通过销售实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段，把团队建设成学习型组织，培养企业优秀人才，让不同层级、不同领域的所有员工都能获得对应的培训学习机会，在学习中积蓄力量、坚持探索，不断进步，最终在工作中、生活中都主动积极地付诸实践，为公司培养复合型人才，并在企业发展过程中，我们优先从内部培养和提拔人才，让员工和金与石共同成长。
新生培训营
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我们相信科学、系统的新人培训与发展体系，培训的不仅仅是专业知识的培训，更是对员工素质提高、人生规划、阅历拓展等各方面的提升，形成一种“人人是老师，人人是学生”的浓烈学习氛围。将让初出校园的才子，初入职场的新人，能迅速完成从“学生”到“职业人”的蝶变。通过理论性培训、项目体验式学习、到团队组织活动等，循序渐进，让新员工了解金与石文化、未来业务操作流程、销售工作的规范及标准，帮助新员工树立职场心态，以最佳最快的速度走进企业，用劳动创造更大的个人价值。

在职提升培训

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一人才是企业发展的根本。而员工在职培训则是金与石人力资源体系中的重要一环，是公司人才得到提升和发展的有力保障。金与石以区域为单位，每个城市公司都配有职业导师，以季度为单位，通过员工在职期间销售工作完成、业绩指标考核达成等情况，提高学员的系统思维能力、创新能力、沟通协调能力，最重要的是解决问题的能力，帮助员工不断提升胜任力与职业竞争力。既能让员工的日常工作和职业生涯规划得到良好的帮助与指导，又能使培训和工作之间产生互动，使员工从工作中获得培训，从培训中获得更多的工作机会，让员工得到充分展示的机会，从而获得更有价值和实际意义的提升。

领导力发展

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金与石从公司伊始就结合企业战略目标及人力资源状况，注重人才培养，来满足满足公司在不同发展阶段对高素质管理人才的需求。针对公司各部门，岗位，均进行了严格、专业的规划和细分，并制定了一套完整的管理及评估机制。针对员工从进入公司开始，到后期具备高层管理工作做了阶段划分，并在每一阶段设置了相应培训课程，考核标准，通过理论、实践、团队等多方面综合评估，引导员工不断学习，总结自己的工作经验，归纳整理成即具备个人风格，又符合公司发展及需要的系统化的知识管理体系，有别于传统人才培养模式，形成了具有金与石标志性的人才培训项目，成为金与石独有的人才竞争的优势。